- 対象：管理職・幹部候補・後継者候補
- 時間：1日（約6時間）
- 価格：30万円～（税別、交通費・宿泊費等別途）
本研修は、評論家・経営学視点ではなく、あくまでも実務家の視点でスモールビジネスに求められる「リーダーシップとマネジメント」を深く理解することを狙う。
多くのビジネスパーソンが「リーダーシップとは何か？リーダーの役割は？」という問いに答えることができず、会社側の期待値とも大きく乖離していることが大半である。
なぜなら、我々は「リーダー教育」というものを教育を通じて一切学んできていないからである。
つまり、多くのビジネスパーソンが「リーダーシップとは何か？リーダーの役割は？」を理解しないままリーダーになっているのである。
更に“マネジメント”に対する理解に至っては“間違った理解”をしていることが殆どである。
この間違った理解が、間違った成長にも繋がっている。強い組織を作る上で「リーダーシップとマネジメント」を正しく理解することは必須である。本研修を受けることで“管理職・幹部候補・後継者候補”のマインドセットを大きく変容させることが期待できる。
カリキュラム
- リーダーは”まとめ役”ではない
- “マネージャー＝管理職”は誤訳である
- 課長の次が部長ではない
- 使命・目標・価値観の設計能力が重要
- 目標管理の正しい方法・間違った方法
- マネージャーの本質と経営者・右腕人材の思考法・思考回路
- 実務家にとってのマネジメントとリーダーシップ
- 効率よく仕事を進めるためのティーチング・コーチング技法
- 短い時間で成果を出すための思考法（コンサルティング技法）
- 成果を上げるマネージャーが知っている意思決定方法とは？
- チームで成果を上げるための組織学習とナレッジマネジメント
- 組織と部下を守るためのリスクマネジメント（情報発信・SNS等）
- 部下を守るためのメンタルヘルスマネジメント
受講生の声
「リーダー=まとめ役」、「マネージャー=管理職」と理解して仕事をしてきた自分にとって、この研修で学んだことは強い衝撃となりました。リーダー・マネージャーという仕事を現場実務の延長で考えていた私にとって、「このままではダメだ！」と気付かせてくれた研修となりました（営業 係長クラス）。